如今在人才急缺的情况下，重金“挖墙脚”已经成为不少行业普遍存在的现象。模具行业也是如此。

行业中出现“挖墙脚”的现象，与很多企业的人才观念有很大关系。目前的模具企业中，无论模具设计、模具制造还是管理方面的人才，都十分难得。不少企业迫于眼前极大的市场竞争压力，大都认为“远水不解近渴”，不愿自己培养人才，二是喜欢去挖现成的人。

但是，要挖一个人，势必要拿出丰厚的待遇来吸引他，可是人才的数量在一个时期内毕竟有限的，大家挖来挖去，造成企业不得不付出越来越高的代价去抢夺人才。这样恶性循环的后果只能是企业投入更多的钱，却依然招不到合适的人。

其次，人才的频繁流动对企业的稳定有着消极作用。今天你可以把他挖来，明天我也可以把他挖走。人员配置总是变来变去，会导致员工心态浮躁，对企业的发展终究不是一件好事。

再者，重金挖来的人，不一定就是最合适的人。模具产品种类繁多，每个企业的制造能力、生产流程以及经营环境也各不相同。即使从别处挖来了优秀人才，也需要适应相当长的一段时间，这又会耗费大量的人力物力财力。相反，如果企业能够针对岗位需求自己来培养人才，成本反而要比挖人要低，而且最重要的是，自己培养人才是“有的放失”，这样才能培养出适合工作岗位的、企业真正需要的人才。

另外，人才的培养也是为企业积蓄底蕴。树要长得高长得大，一定先要根扎得深。以足球运动为例，但凡在赛场上屡次夺冠，长年不衰的豪门俱乐部，其身后必定有一个储备着大量青少年优秀球员的“青训营”。同样，一家模具企业如果能够具有一套完善的人才培养体制，势必在员工整体能力上高人一等，这就为企业快速稳定地发展提供了强有力的保障。

要获得人才，不能靠“挖”二要要“挖掘”。培养人才并不单指将一名“生手”训练为“能手”，如果能将现有的人力资源充分利用，使人才能够“人尽其材”，这也是一种培养。有些企业总是认为自己没有人才，所以才去到处挖人，却对自己现有员工的能力视而不见。有句话说：“世上没有庸才，只有放错了地方的人才”。在此次上海市模具行业协会的职称评定工作中，有几位申报职称的工程师，他们的能力非常突出，得到了评审专家们的一致称赞。所以说，人才是有的，但企业要善于挖掘、善于发现，要将人才放置在相应的岗位上，才能让他们充分发挥自己的才能。

还有些企业认为，培养一个人才成本高、风险大，一旦自己培养的人才被别人挖去，会使企业遭受较大的损失。这样的担心也不无道理。要解决这个问题，除了企业自身需要继续加强后备人才培养来应付各种情况外，同时行业协会也应该充分发挥自身职能，进行行业约束，呼吁整个行业提高诚信意识，杜绝互挖墙脚、恶性竞争。